Des opérateurs, pas des théoriciens.
Nous ne conseillons pas depuis un cadre théorique : nous avons dirigé, financé, structuré et vendu des entreprises. Cette page explique comment nous travaillons, et pourquoi ça change le résultat.
On a été assis de votre côté de la table.
Simon Bertrand a cofondé et dirigé Rise Kombucha pendant 17 ans : de la première cuve à une marque nationale, en passant par les levées de fonds, les lignes de production, les ruptures de trésorerie évitées de justesse et les comités de direction qui déraillent. André Barsalou a bâti et opéré ses propres entreprises pendant plus de 15 ans.
Cette expérience change la nature du conseil. Nous ne livrons pas un rapport en 200 diapositives : nous cherchons le levier qui débloque la trésorerie, la décision qui fait avancer le comité de direction, le plan que votre équipe peut réellement exécuter lundi matin. Parce que nous avons déjà eu à le faire nous-mêmes, avec nos propres chiffres et nos propres employés.
- Zéro junior déguisé en senior : les associés qui vendent le mandat sont ceux qui le livrent.
- Des livrables opérables : conçus pour vivre dans vos réunions de direction, pas dans un classeur.
- Une niche assumée : PME alimentaires, de boissons et de consommation du Québec.
Chaque mandat commence par vos chiffres réels et vos contraintes réelles, jamais par une solution préfabriquée.
Si le problème est un produit non rentable, un poste mal pourvu ou une décision repoussée depuis deux ans, on le nomme. C'est ce que vous payez.
Fiscalité, juridique, conformité réglementaire : nous cadrons, puis nous vous dirigeons vers les bons spécialistes.
Comprendre. Transformer. Garder le cap.
Reprenez le contrôle de votre entreprise : chaque client suit le même chemin en trois temps, avec des livrables nommés, un cadre écrit et un prix sur devis, jamais de facturation surprise.
Comprendre
Le Diagnostic Pilotage PME établit où en est réellement votre entreprise : finance, cashflow, gouvernance, productivité, alignement d'équipe. Vous repartez avec 3 à 5 leviers priorisés et une feuille de route 90 jours.
Le DiagnosticTransformer
Le Mandat Momentum et l'accompagnement croissance s'attaquent au cap suivant : financement, plan stratégique, structuration des départements, réalignement. On construit avec vous, on suit l'exécution, on ajuste.
Le MandatGarder le cap
La direction fractionnée et le retainer stratégique gardent une tête senior à vos côtés, mois après mois : revue des chiffres, comité de direction, décisions challengées avant qu'elles coûtent cher.
La rétentionL'IA est dans la cuisine, pas en vitrine.
Beaucoup de cabinets vendent « de l'IA ». Nous, nous l'utilisons. Nos propres outils (analyse financière, veille, production de livrables, mémoire d'entreprise) tournent sur une infrastructure IA que nous avons bâtie et que nous opérons chaque jour, en production, sur nos propres mandats.
C'est ce qui nous permet d'offrir aux clients une infrastructure IA d'entreprise déjà éprouvée : nous installons chez vous ce qui fonctionne déjà chez nous, pas un prototype, pas une promesse.
« Un outil d'IA qui n'est pas branché sur vos vraies données et adopté par votre vraie équipe, c'est une dépense. Pas un levier. »
Comptabilité, ventes, opérations : l'IA ne vaut que par le contexte qu'on lui donne. Nous commençons toujours par structurer la donnée.
Chaque déploiement d'outil inclut un volet d'adoption et d'alignement. Un outil que personne n'utilise après 90 jours est un échec, peu importe sa sophistication.
Confidentialité, contrôle d'accès, traçabilité : la gouvernance des données n'est pas une option qu'on ajoute après coup.
Aucun outil ne survit à une direction désalignée.
Le meilleur tableau de bord du monde ne sert à rien si le fondateur et ses directeurs ne tirent pas dans la même direction. C'est la leçon la plus chère de nos années d'opération, et la raison pour laquelle l'alignement humain est intégré à chacun de nos mandats.
Les tensions se nomment
Entretiens individuels avec le fondateur, les associés et les directeurs avant tout chantier structurant : ce qui ne se dit pas en réunion finit toujours par coûter cher.
Les décisions se ferment
Rituels de gouvernance, responsabilités claires, suivi des décisions actives : une réunion de direction qui ne ferme pas de sujets n'est pas un rituel de pilotage.
L'adoption se mesure
Chaque nouvel outil ou processus a un plan d'adoption avec des jalons à 30, 60 et 90 jours. Ce qui n'est pas mesuré est abandonné en silence.
Le cadre protège la relation
Portée écrite, livrables nommés, conditions claires, bilan de fin de mandat : la transparence contractuelle n'est pas de la bureaucratie, c'est du respect.
Ce sur quoi vous pouvez compter.
De l'ambition à l'exécution.
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