Un parcours, pas un catalogue.
Comprendre d'abord, transformer ensuite, garder le cap enfin. Chaque étape a des livrables nommés, un cadre écrit et un prix sur devis, jamais de facturation surprise.
Diagnostic Pilotage PME
La question à laquelle on répond : où en est réellement votre entreprise, et quels sont vos 3 à 5 leviers prioritaires ? Une seule porte d'entrée, deux profondeurs au choix.
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Diagnostic Express : la lecture rapide, 100 % à distance.
- De quelques jours à environ une semaine
- Chiffres fournis + un atelier cadré, sur 2 à 3 piliers prioritaires
- Livrable : note synthétique (scorecard allégée, 3 leviers, suite recommandée)
- Crédité à 100 % si vous poursuivez dans les 30 jours
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Diagnostic Complet : le portrait complet, avec présence terrain.
- 2 à 4 semaines
- Finance, cashflow, gouvernance, pilotage de projets, alignement d'équipe
- Feuille de route 90 jours incluse
- Livrables détaillés ci-contre
Investissement : sur devis.
Réserver un diagnosticLivrables du Diagnostic Complet
- Entretien de découverte (2 h) + analyse documentaire ciblée (jusqu'à 5 documents)
- 3 ateliers de travail (90 à 120 min) couvrant les 4 piliers : finance & cashflow, suivis & gouvernance, dashboards, productivité & automatisation
- Rapport de diagnostic (15 à 25 pages) : portrait, scorecard, 3 à 5 leviers priorisés
- Feuille de route 90 jours actionnables
- Présentation orale (1 h) au fondateur et à la direction
- Suivi courriel 30 jours post-livraison
Mandat Momentum
La question à laquelle on répond : comment atteindre le prochain cap (financement, structuration, croissance ou transaction) avec un plan livrable et une exécution mesurée ?
- Un objectif, un livrable nommé : financement, plan stratégique, réalignement, structuration ou transaction
- 3 à 4 mois : sessions de travail bimensuelles, cadence tenue
- Accès direct entre les sessions, sans intermédiaire
- Compte rendu et suivi des décisions à chaque étape : on construit ensemble, on ajuste
Pour les PME boisson, alimentaire et consommation qui veulent sortir de leur marché d'origine : carte du marché par tiers de friction, plan à deux moteurs (volume vs marge/marque), séquence phasée, shortlist de partenaires et alignement aux subventions d'accès aux marchés. On cadre et on réfère : aucun avis réglementaire, aucune garantie de listing.
Durée ajustable selon la portée. Investissement : sur devis, facturation par jalons ou mensuelle. Contrat signé avant démarrage.
Cadrer un mandatDossier de financement
Plan d'affaires bank-facing et due diligence préparatoire pour BDC, Desjardins, FTQ ou Investissement Québec, avec modèle financier 3 ans (P&L, flux de trésorerie, bilan simplifié).
Plan stratégique 2-3 ans
Pas un document tablette : un diagnostic honnête, des choix assumés, un modèle financier qui tient la route et un plan d'action avec jalons, responsables et cadence de suivi. Un plan que votre équipe de direction peut exécuter, et qu'on suit avec vous.
Réalignement stratégique
Quand le marché a bougé et que le plan ne colle plus : relecture des chiffres, arbitrages produits-canaux, redéploiement des ressources et gestion du changement qui l'accompagne. On tranche ce qui doit l'être, avec méthode.
Structuration opérationnelle
Gouvernance, processus, équipe et indicateurs : le moteur interne qui suit la croissance au lieu de la subir.
Préparation à une transaction
Data room, narrative investisseur et valorisation pour une vente, une acquisition ou une relève.
Passer du fondateur qui porte tout à une entreprise qui roule.
Entre 1 et 15 M$ de revenus, le principal frein à la croissance n'est presque jamais le marché : c'est la structure. L'accompagnement croissance s'attaque aux trois chantiers qui permettent de changer d'échelle sans perdre le contrôle.
Fondateur & équipe de direction
Le passage le plus difficile d'une PME en croissance : sortir le fondateur du quotidien sans que rien ne casse. Nous structurons le comité de direction, clarifions les rôles et les mandats de chaque directeur, installons les rituels de décision et accompagnons la délégation réelle, celle où le fondateur lâche vraiment, parce que le cadre le lui permet.
En savoir plusDéveloppement de départements
Bâtir ventes, opérations, finance ou marketing comme de vrais départements : un chef, un mandat écrit, des indicateurs, un budget et une cadence de reddition de comptes. Nous concevons la structure cible, le plan d'embauche séquencé et les processus de base, puis nous restons pendant la mise en place, jusqu'à ce que le département tienne debout sans nous.
En savoir plusGestion du changement & alignement
La majorité des transformations échouent par manque d'adoption, pas par manque de plan. Entretiens individuels avec le fondateur, les associés et les directeurs, ateliers de décision, gouvernance et jalons d'adoption à 30-60-90 jours : nous protégeons l'investissement de chaque chantier structurant, et c'est systématique lors d'un déploiement d'outil de pilotage.
En savoir plusCes chantiers se cadrent en mandat de 3 à 6 mois ou s'intègrent à un Mandat Momentum. Investissement : sur devis.
Garder le cap, mois après mois.
Après un Diagnostic ou un Mandat (ou sur recommandation directe), trois façons de garder une tête senior à vos côtés, sans le coût d'une embauche à temps plein.
Direction financière fractionnée
La tête financière que vous ne pouvez pas vous payer à temps plein. Une direction financière récurrente ancrée dans votre cycle mensuel : clôture lue, tableau de bord tenu, trésorerie prévue.
- Revue financière mensuelle orientée décision (clôture, marges, écarts au budget)
- Tableau de bord financier tenu à jour : cashflow, marge, BFR, runway, KPI du modèle
- Comité financier récurrent + prévision de trésorerie roulante
- Accès asynchrone cadré
N'inclut pas la tenue de livres ni les avis fiscaux ou juridiques : on lit, pilote et décide à partir des chiffres, on ne les saisit pas. Durée minimale : 6 mois. Sur devis.
Fractional CEO / VP
Une direction générale, des ventes ou des opérations à temps partagé. Pour la PME qui a besoin d'un dirigeant d'expérience maintenant, sans pouvoir (ou vouloir) l'embaucher à temps plein.
- Présence récurrente cadrée (1 à 3 jours/semaine selon le mandat)
- Animation du comité de direction, arbitrages et décisions structurantes
- Encadrement des chefs de département et des chantiers prioritaires
- Préparation de la suite : structure cible et recrutement du titulaire permanent
Un rôle de transition assumé : l'objectif est de bâtir l'équipe qui nous rendra inutiles. Durée typique : 6 à 18 mois. Sur devis.
En savoir plusRetainer stratégique
Un conseiller senior au service du propriétaire, qui travaille vos dossiers réels chaque mois. Décisions à trancher, négociations à préparer, financement à monter : des livrables qui font avancer l'entreprise, pas un abonnement à des conversations.
- Dossiers de décision prêts à trancher : scénarios chiffrés, recommandation, risques
- Négociations et partenariats préparés : offres, contre-offres et ententes challengées avant signature
- Dossiers de financement montés avec vous : banque, programmes publics, investisseurs
- Priorités commerciales tenues à jour : comptes à travailler, relances, matériel prêt à envoyer
Rythme type : une session de travail par mois, plus un accès asynchrone cadré ; les livrables sortent entre les sessions. Durée minimale : 3 mois, renouvellement mensuel ensuite. Sur devis.
La même infrastructure que nous opérons. Installée chez vous.
Mémoire d'entreprise, données connectées, automatisations sur mesure : ensemble, c'est l'infrastructure de décision de votre entreprise. La nôtre tourne chaque jour en production, propulsée par l'IA, sur nos propres outils d'analyse, de veille et de production. Nous installons chez nos clients ce qui fonctionne déjà chez nous, pas un prototype, pas une promesse.
Mémoire d'entreprise
Vos documents, décisions, procédures et connaissances sont indexés dans une mémoire d'entreprise vectorisée, interrogeable en langage naturel, avec les sources. Le savoir de l'entreprise cesse de vivre dans les boîtes courriel et de partir avec les employés : il devient un actif consultable, jour après jour.
Données et départements connectés
Finance, ventes, opérations et direction branchés sur une infrastructure commune, pensée pour les outils IA : les mêmes données de référence, le même contexte d'entreprise, les mêmes règles d'accès. Vos assistants IA voient l'entreprise au complet, pas des silos qui se contredisent.
Automatisations sur mesure
Des agents et des automatisations construits pour vos processus, votre vocabulaire et vos règles d'affaires : cadres d'exécution avec garde-fous (harness), compétences métier réutilisables (skills) et routines automatisées qui produisent rapports, suivis et alertes. La gouvernance des données et la confidentialité sont intégrées dès le design.
Copilot Finance & Pilotage
La place de premier déploiement la plus fréquente. Connexion de vos données comptables (QuickBooks, Sage, Xero) à un tableau de bord interactif : prévision de trésorerie 13 semaines, marges par produit et par canal, alertes automatiques. En complément de l'expert-comptable, jamais à sa place.
Cadrage
Inventaire de vos données et outils, cas d'usage priorisés par valeur, règles de gouvernance et de confidentialité posées noir sur blanc.
Déploiement sur un département
Un premier déploiement borné (souvent la finance ou les ventes) avec des résultats mesurables avant d'étendre. Volet d'adoption inclus, systématiquement.
Extension
Département par département, l'infrastructure se déploie et se raffine. Votre équipe est formée pour l'opérer : l'autonomie est l'objectif, pas la dépendance.
Cadrage de quelques semaines, premier déploiement en 1 à 3 mois. Investissement : sur devis. Hors conformité réglementaire, hors régie logicielle.
Commencer par le DiagnosticLes modules complémentaires.
Ils s'ajoutent à un Diagnostic, un Mandat ou une rétention, ou se déclenchent seuls quand la douleur est clairement identifiée. L'alignement de direction, lui, fait partie de l'accompagnement croissance et de chaque déploiement d'outil.
Gouvernance de projets augmentée
Pour le fondateur qui pilote 3 à 10 projets sans processus formalisé : audit et blueprint, mise en place clé-en-main (outil, automatisations, gouvernance, formation) ou gouvernance continue avec revue mensuelle.
Subventions & financement non dilutif
Repérer les leviers pertinents, pré-qualifier les plus prometteurs et préparer la matière du dossier : le client dépose et signe. Bien cadré, ce module peut abaisser le coût net d'un mandat. Posture stricte : subventionnable à valider, jamais subventionné.
Cinq étapes, zéro surprise.
Pas de travail sans cadre écrit. Chaque proposition inclut une portée définie et des livrables nommés.
1. Appel découverte
15-30 min, sans fraisQualifier le problème, l'urgence et qui décide. Si le fit est confirmé : Diagnostic recommandé si le périmètre est flou, Mandat direct si le besoin est clair.
2. Proposition formelle
Sous 48-72 hContexte, objectif, approche, livrables, calendrier, investissement et conditions : noir sur blanc.
3. Signature + acompte
Contrat de prestation signé avant tout travail. Acompte reçu avant démarrage.
4. Livraison
Sessions de travail aux cadences convenues, compte rendu systématique, livrables datés et versionnés.
5. Clôture
Bilan de mandat (30 min) et proposition de suite en rétention si pertinent.