Nous intégrons la rigueur de la finance d'entreprise, la puissance de l'intelligence artificielle et l'alignement humain au sein d'une offre unifiée.
Le Diagnostic Pilotage PME est notre point de départ recommandé. En 2 à 4 semaines, nous procédons à une analyse complète de vos structures financières et opérationnelles de prise de décision pour identifier les freins à votre croissance.
L'objectif est simple : vous donner une image claire, non biaisée, de votre situation de trésorerie et de votre productivité process.
Réserver un diagnosticAnalyse de la structure de coûts, des états financiers mensuels, de la gestion du cycle de trésorerie (AR/AP) et identification des marges brutes réelles par canal de distribution ou par ligne de SKU.
Audit des KPIs utilisés lors de vos réunions de direction, pertinence des mesures de performance par département et mise en place de rituels de revues régulières pour assurer l'action.
Examen des systèmes d'extraction de données existants (ERP, CRM, comptabilité) et des goulots de visibilité pour concevoir des tableaux de bord dynamiques simples (Looker Studio ou Metabase).
Détection des processus manuels redondants (saisie de données, factures, réconciliations) à forte valeur d'automatisation et proposition de solutions d'intégration IA et d'outils automatisés.
Une fois le diagnostic complété, nous intégrons et déployons des AI Copilots spécifiques à vos départements. Ce sont des agents logiciels conçus pour extraire, analyser et communiquer vos données d'affaires en temps réel.
Notre approche est séquentielle : nous solidifions d'abord la finance avant de passer au CRM et aux opérations.
Discuter de l'architecture AIRolling forecast sur 13 semaines, automatisation du P&L mensuel et alertes intelligentes de trésorerie connectées à QuickBooks.
Modèles de scoring de leads qualifiés, alertes de relances automatiques et prévisions de ventes basées sur les données HubSpot ou Pipedrive.
Suivi et alertes des ruptures d'inventaires, prédiction des besoins d'approvisionnement et connexion avec votre ERP.
Déploiement progressif des modules d'analyse concurrentielle, génération automatisée de contenu et suivi RH.
Le meilleur tableau de bord ou outil IA ne vaut rien s'il reste inutilisé par votre équipe direction. Le volet alignement sécurise l'adoption et garantit un ROI réel.
Trop d'initiatives technologiques échouent par manque de fit avec le facteur humain. En tant que fondateur-opérateur ayant géré des équipes de direction en croissance, Simon Bertrand structure le déploiement des outils de gestion en adéquation avec les dynamiques de votre équipe. Nous cadrons l'alignement des objectifs et mettons en place les rituels de gouvernance indispensables.
Un audit rapide de 2 à 3 semaines des tensions d'alignement stratégique au sein de votre équipe de direction, avec entretiens individuels et rapport de 10 pages.
Accompagnement de 3 mois avec ateliers collectifs réguliers, définition des KPIs personnels des directeurs et conception de vos comités de direction.
Layer d'accompagnement humain systématique inclus lors de nos déploiements de Copilots pour former et accompagner vos directeurs.